رفتن به محتوای اصلی
Koohestun
هوش مصنوعی سازمانیتحلیل روند· 4 دقیقه مطالعه· در شغل و کار

پیش‌بینی گارتنر: شرکت‌ها تا سال ۲۰۲۹ مجبور به استخدام مجدد ۳۰ درصد از نیروهای جایگزین‌شده با هوش مصنوعی خواهند شد

موسسه تحقیقاتی گارتنر پیش‌بینی می‌کند که با تشدید بحران کمبود نیروی متخصص، شرکت‌ها تا سال ۲۰۲۹ نزدیک به یک‌سوم از کارمندانی را که به دلیل اتوماسیون هوش مصنوعی اخراج کرده بودند، دوباره به کار خواهند گرفت.

به قلم لیانا خسروی

استراتژیست‌های منابع انسانی 40%مدیران ارشد سازمانی 35%اقتصاددانان کار 25%
استراتژیست‌های منابع انسانی
موظف به مدیریت بحران کمبود استعداد، بازسازی اعتماد و تامین دانش سازمانی از دست‌رفته در طول اخراج‌های اولیه.
مدیران ارشد سازمانی
تمرکز بر به حداکثر رساندن بازگشت سرمایه برای زیرساخت‌های هوش مصنوعی و مدیریت هزینه‌های غیرمنتظره استخدام مجدد.
اقتصاددانان کار
نگاه به گذار هوش مصنوعی به عنوان یک تخصیص مجدد و چرخه‌ای نیروی کار، به جای نابودی دائمی تقاضا برای کار دانشی.

دیدگاه‌هایی که این گزارش پوشش نداده

  • خود کارگران اخراج‌شده
  • فروشندگان زیرساخت‌های هوش مصنوعی

نکات کلیدی

  1. گارتنر پیش‌بینی می‌کند که ۳۰ درصد از کارگران جایگزین‌شده با هوش مصنوعی تا سال ۲۰۲۹ دوباره استخدام خواهند شد.
  2. این روند معکوس ناشی از کمبود شدید استعدادها و از دست رفتن دانش سازمانی مستندنشده است.
  3. انتظار می‌رود کارمندان بازگشتی حقوق بالاتری طلب کنند که این امر صرفه‌جویی‌های اولیه در هزینه‌ها را از بین می‌برد.
  4. موج استخدام مجدد، شرکت‌ها را مجبور خواهد کرد تا اعتماد کارگرانی را که پیش‌تر اخراج کرده بودند، بازسازی کنند.

هنگامی که موج برون‌سپاری به خارج از کشور در اوایل دهه ۲۰۰۰، شرکت‌های آمریکایی را از استعدادهای مهندسی کلیدی خود محروم کرد، این شرکت‌ها دهه بعدی را صرف لغو بی‌سروصدای آن تصمیمات کردند و برای بازخرید تخصصی که دور انداخته بودند، هزینه‌های گزافی پرداختند. هجوم کنونی برای جایگزینی نیروی انسانی با هوش مصنوعی مولد نیز دقیقاً همین مسیر را طی می‌کند، با یک تفاوت ساختاری: این بازگشت تنها در عرض سه سال رخ می‌دهد. بر اساس پیش‌بینی سپتامبر ۲۰۲۶ موسسه تحقیقاتی گارتنر (Gartner)، ۳۰ درصد از کارگرانی که به دلیل اتوماسیون هوش مصنوعی کنار گذاشته شده‌اند، باید تا سال ۲۰۲۹ دوباره استخدام شوند تا دانش سازمانی از دست‌رفته جبران شود.[1][7]

مکانیسمی که این روند معکوس را هدایت می‌کند، همان چیزی است که تحلیلگران صنعت آن را «پشیمانی از تعدیل نیرو» می‌نامند. در طول سال‌های ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵، مدیران سازمان‌ها به شدت تعداد کارکنان دانشی خود را کاهش دادند تا بودجه لازم برای هزینه‌های سرمایه‌ای عظیم در زیرساخت‌های هوش مصنوعی را تامین کنند. با این حال، این کاهش نیرو به طور سیستماتیک بستر انسانی مورد نیاز برای اجرای، مدیریت و عیب‌یابی مدل‌های تازه مستقر شده را از بین برد.[4][7]

گزارش ۹ سپتامبر گارتنر، این اثر بومرنگی را به عنوان یکی از چهار تغییر اساسی شکل‌دهنده آینده کار معرفی می‌کند. این موسسه پیش‌بینی می‌کند که صرفه‌جویی‌های اولیه حاصل از کاهش نیروی کار مبتنی بر هوش مصنوعی، برای نزدیک به یک‌سوم از موقعیت‌های شغلی حذف‌شده کاملاً از بین خواهد رفت، زیرا سازمان‌ها مجبور می‌شوند برای پر کردن شکاف‌های عملیاتی ناشی از استراتژی‌های اتوماسیون خود، دوباره وارد بازار کار شوند.[1][5]

پیامدهای مالی برای کارفرمایان سنگین است. استخدام مجدد این نیروها با همان سطح حقوق قبلی اتفاق نخواهد افتاد. از آنجا که استخر استعدادها تغییر کرده و نیاز سازمان‌ها به شدت حیاتی خواهد بود، این کارمندان بازگشتی دستمزد بالاتری طلب خواهند کرد. نشریه کامپیوترورلد (Computerworld) گزارش می‌دهد که شرکت‌ها در حال تجربه «پشیمانی شدید از تعدیل نیرو» هستند و این موقعیت‌های شغلی «تا سال ۲۰۲۹ با هزینه بالاتری احیا خواهند شد»، که این امر محاسبات بازگشت سرمایه برای استقرار هوش مصنوعی سازمانی را اساساً تغییر می‌دهد.[7]

جدول زمانی پیش‌بینی‌شده برای روند معکوس اخراج‌های مبتنی بر هوش مصنوعی در سازمان‌ها.
استخدام مجدد این نیروها با همان سطح حقوق قبلی اتفاق نخواهد افتاد.

کمبود اصلی، دانش سازمانی است. در حالی که یک مدل زبانی بزرگ می‌تواند در چند ثانیه کد بنویسد یا گزارش‌های انطباق را پیش‌نویس کند، نمی‌داند چرا یک پایگاه داده قدیمی در سال ۲۰۱۸ به شکل خاصی ساختار یافته است، و همچنین پویایی‌های سیاسی نانوشته در حساب یک مشتری بزرگ را درک نمی‌کند. وقتی کارمندانی که این بستر مستندنشده را در اختیار دارند سازمان را ترک می‌کنند، سیستم‌های هوش مصنوعی اغلب در میزان کارایی خود به یک سقف سخت برخورد می‌کنند.[3][6]

این پویایی در حال حاضر سازمان‌ها را مجبور به ارزیابی مجدد تعریف «نقش مازاد» کرده است. تک‌ریدار (TechRadar) خاطرنشان می‌کند که آینده کار به شدت تحت تاثیر نحوه مدیریت این تنش دقیق میان کارایی خودکار و نظارت انسانی توسط شرکت‌ها شکل خواهد گرفت. کارگرانی که دوباره استخدام می‌شوند احتمالاً به مشاغل قدیمی خود بازنمی‌گردند، بلکه در نقش‌های جدیدی مشغول به کار خواهند شد که به طور خاص برای مدیریت، ممیزی و اصلاح همان سیستم‌های هوش مصنوعی طراحی شده‌اند که در ابتدا جایگزین آن‌ها شده بودند.[4]

برای بازار کار، پیش‌بینی گارتنر یک جدول زمانی مشخص برای گذار به هوش مصنوعی ارائه می‌دهد. به جای نابودی دائمی تقاضا برای کار دانشی، دوره کنونی بیشتر شبیه به یک چرخه پرنوسان تخصیص مجدد است. شاخص ۳۰ درصدی استخدام مجدد نشان می‌دهد که بخش قابل توجهی از اخراج‌های ناشی از هوش مصنوعی که بین سال‌های ۲۰۲۴ تا ۲۰۲۶ ثبت شده‌اند، در نهایت به عنوان مرخصی‌های اجباری موقت، هرچند به شدت مختل‌کننده، عمل خواهند کرد.[2][5]

بخش‌های منابع انسانی با چالش استخدام مجدد کارمندان سابق در سطوح حقوقی بالاتر مواجه خواهند شد.

بار این اشتباه محاسباتی به شدت بر دوش بخش‌های منابع انسانی خواهد افتاد که اکنون باید استراتژی‌های استخدامی جدیدی را برای جذب مجدد کارمندان سابق به سازمان طراحی کنند. آی‌تی‌آنلاین (IT-Online) تاکید می‌کند که یک‌سوم از این کارمندان اخراج‌شده باید به طور فعالانه جذب شوند، که این امر نیازمند بازسازی اعتماد شرکت‌ها با نیروی کاری است که اخیراً آن‌ها را منسوخ و ناکارآمد طبقه‌بندی کرده بودند.[6]

هزینه واقعی این چرخه در گزارش‌های درآمدی سازمان‌ها در سال‌های ۲۰۲۷ و ۲۰۲۸ نمایان خواهد شد. در آن زمان، هزینه‌های سرمایه‌ای استقرار هوش مصنوعی مستقیماً با هزینه‌های عملیاتی فزاینده برای استخدام مجدد لایه نظارت انسانی برخورد خواهد کرد و مدیران ارشد مالی را مجبور می‌کند توضیح دهند که چرا افزایش حاشیه سود وعده داده شده هرگز محقق نشد.[1][7]

چرا مهم است

برای متخصصانی که شغل خود را به دلیل اتوماسیون هوش مصنوعی از دست داده‌اند، این پیش‌بینی نشان‌دهنده یک بازار کار پررونق در آینده نزدیک است که در آن دانش سازمانی ارزش بالایی دارد. برای مدیران سازمان‌ها نیز، این یک هشدار جدی است که کاهش تهاجمی نیروی کار ممکن است در نهایت به جای افزایش حاشیه سود، به نابودی آن منجر شود.

بررسی عمیق دیدگاه‌ها

مدیران ارشد سازمانی

تمرکز بر به حداکثر رساندن بازگشت سرمایه برای زیرساخت‌های هوش مصنوعی و مدیریت هزینه‌های غیرمنتظره استخدام مجدد.

برای مدیران ارشد (C-suite)، پیش‌بینی گارتنر نشان‌دهنده اختلالی جدی در مدل‌های مالی است که برای توجیه هزینه‌های سرمایه‌ای عظیم هوش مصنوعی استفاده می‌شدند. مدیرانی که به هیئت‌مدیره‌ها وعده داده بودند هوش مصنوعی با حذف نیروی کار، هزینه‌های عملیاتی را به طور دائم کاهش می‌دهد، اکنون باید هزینه اضافی لازم برای بازخرید آن استعدادها را در نظر بگیرند. چالش اصلی در ایجاد تعادل میان کارایی‌های غیرقابل انکار اتوماسیون و هزینه‌های پنهان از دست دادن بستر انسانی است که برای همسویی این سیستم‌ها با اهداف تجاری ضروری است.

استراتژیست‌های منابع انسانی

موظف به مدیریت بحران کمبود استعداد، بازسازی اعتماد و تامین دانش سازمانی از دست‌رفته در طول اخراج‌های اولیه.

مدیران منابع انسانی در مرکز این اثر بومرنگی قرار دارند. چالش فوری آن‌ها ساختاری است: چگونه کارمندان سابق را دوباره به سازمانی جذب کنند که اخیراً نقش‌های آن‌ها را منسوخ دانسته بود. این امر نه تنها به سطوح حقوقی بالاتر نیاز دارد، بلکه نیازمند معماری‌های شغلی جدیدی است که کارگران بازگشتی را به عنوان مدیران و ممیزان سیستم‌های هوش مصنوعی، و نه رقبای مستقیم آن‌ها، جایگاه‌دهی کند. تمرکز به سرعت از کاهش نیروی کار به سمت حفظ دانش سازمانی در حال تغییر است.

اقتصاددانان کار

نگاه به گذار هوش مصنوعی به عنوان یک تخصیص مجدد و چرخه‌ای نیروی کار، به جای نابودی دائمی تقاضا برای کار دانشی.

از منظر اقتصاد کلان، شاخص ۳۰ درصدی استخدام مجدد نشان می‌دهد که شوک نیروی کار ناشی از هوش مصنوعی از الگوهای تاریخی اختلالات تکنولوژیک پیروی می‌کند. موج اولیه اتوماسیون به جای نابودی دائمی مشاغل، یک جابجایی موقت ایجاد می‌کند که به دنبال آن، تخصیص مجدد نیروی کار به سمت مدیریت فناوری جدید صورت می‌گیرد. اقتصاددانان موج اخراج‌های ۲۰۲۴ تا ۲۰۲۶ را نه به عنوان پایان کار دانشی، بلکه به عنوان یک دوره گذار پرنوسان می‌بینند که در آن ماهیت کار در حال قیمت‌گذاری مجدد است.

منابع

پوشش منابع

7 منبع

3 دیدگاه شناسایی‌شده

استراتژیست‌های منابع انسانی 40%مدیران ارشد سازمانی 35%اقتصاددانان کار 25%
  1. [1]Gartnerاستراتژیست‌های منابع انسانی

    Gartner Identifies 4 Shifts Shaping the Future of Work

    مطالعه در Gartner
  2. [2]Allwork.Spaceاقتصاددانان کار

    Gartner Says 30% Of AI-Displaced Workers Could Be Rehired By 2029

    مطالعه در Allwork.Space
  3. [3]ANIاقتصاددانان کار

    30% of AI-displaced workers may need to be rehired by 2029: Gartner

    مطالعه در ANI
  4. [4]TechRadarمدیران ارشد سازمانی

    Gartner thinks these four trends will shape the future of work — so what will they mean for you?

    مطالعه در TechRadar
  5. [5]InfotechLeadاقتصاددانان کار

    Gartner: 30% of Workers Replaced by AI May Be Rehired by 2029 as AI Reshapes Future of Work

    مطالعه در InfotechLead
  6. [6]IT-Onlineاستراتژیست‌های منابع انسانی

    A third of employees laid off due to AI will need to be rehired

    مطالعه در IT-Online
  7. [7]Computerworldمدیران ارشد سازمانی

    Layoff remorse: Gartner says at least one in three positions eliminated by AI will be restored by 2029–at a higher cost

    مطالعه در Computerworld

نظرات

همیشه در جریان باشید

هر زاویه. هر روز.

دریافت شغل و کار اخبار همراه با پوشش کامل منابع و تحلیل دیدگاه‌ها، مستقیم در صندوق ورودی شما.