رفتن به محتوای اصلی
Koohestun

حقوق و مذاکره

بازه زمانی

بیشتر در حقوق و مذاکره

توضیح کوهستانروانشناسی حقوق

لنگر ۷۸ درصدی: چگونه اولین رقم پیشنهادی، نتیجه نهایی حقوق را تعیین می‌کند

پژوهشگران رفتاری 40%استراتژیست‌های شغلی 35%اقتصاددانان کار 25%

8 منبع · 18 روز پیش

توضیح کوهستاناستراتژی مذاکره

چگونه ارائه همزمان چند پیشنهاد معادل، مذاکرات حقوق و دستمزد را متحول می‌کند

مذاکره‌کنندگان یکپارچه 45%ساختارسازان شرکتی 30%چانه‌زنان موضعی 25%

3 منبع · 19 روز پیش

توضیح کوهستاناستراتژی جبران خدمات

چگونه «بهترین جایگزین» (BATNA) کفِ ریاضیِ مذاکرات حقوق و دستمزد را تعیین می‌کند

مذاکره‌کنندگان دانشگاهی 40%مدیران استخدام شرکتی 30%مشاوران شغلی 30%

7 منبع · 21 روز پیش

توضیح کوهستانطراحی جبران خدمات

چگونه نظرسنجی‌های جبران خدمات، درجات حقوقی و قیمت‌گذاری بازار، معیار حقوق شما را تعیین می‌کنند

طرفداران رقابت‌پذیری خارجی 35%مدافعان عدالت داخلی 35%تحلیلگران ساختاری 30%

5 منبع · 23 روز پیش

توضیح کوهستانعلم مذاکره

علم شکاف دستمزد جنسیتی در مذاکره: شواهد درباره درخواست، پذیرش و سوگیری ساختاری چه می‌گویند؟

اقتصاددانان کار 40%روانشناسان سازمانی 40%ترکیب شواهد 20%

4 منبع · 25 روز پیش

توضیح کوهستانمذاکره حقوق

اثر لنگر اندازی در مذاکره حقوق: شواهد چه می‌گویند درباره اولین پیشنهادها و دامنه‌های بهینه

اقتصاددانان رفتاری 40%استراتژیست‌های شغلی 35%کارفرمایان و منابع انسانی 25%

5 منبع · 29 روز پیش

هوش مصنوعی در نیروی کارتوضیح و تحلیل

داده‌های PwC نشان می‌دهد: ۵۶٪ مزایای حقوقی برای کارکنان ماهر در هوش مصنوعی، استراتژی مذاکره را بازنویسی می‌کند

رهبران شرکت‌ها و منابع انسانی 40%حامیان نیروی کار و اتحادیه‌ها 30%محققان اقتصادی 30%

3 منبع · 53 روز پیش