رفتن به محتوای اصلی
Koohestun

رهبری

بازه زمانی

بیشتر در رهبری

توضیح کوهستانروان‌شناسی سازمانی

اثر پیگمالیون: چگونه انتظارات مدیران، عملکرد کارکنان را تعیین می‌کند

روان‌شناسان سازمانی 40%استراتژیست‌های منابع انسانی 35%مشاوران رهبری 25%

10 منبع · 8 روز پیش

توضیح کوهستاننظریه مدیریت

رمزگشایی از ماتریس هرسی-بلانچارد: چگونه چهار سبک رهبری با سطوح توسعه کارکنان تطبیق می‌یابند

طرفداران چارچوب موقعیتی 45%شکاکان دانشگاهی 35%ترکیب سردبیری 20%

6 منبع · 10 روز پیش

هوش مصنوعی سازمانیتحلیل روند

پیش‌بینی گارتنر: شرکت‌ها تا سال ۲۰۲۹ مجبور به استخدام مجدد ۳۰ درصد از نیروهای جایگزین‌شده با هوش مصنوعی خواهند شد

استراتژیست‌های منابع انسانی 40%مدیران ارشد سازمانی 35%اقتصاددانان کار 25%

7 منبع · 11 روز پیش

توضیح کوهستانحل اختلاف

ترسیم مدل نگرانی دوگانه: چگونه قاطعیت و همکاری نتایج مذاکرات را تعیین می‌کنند

نظریه‌پردازان یکپارچه‌سازی 40%رفتارگرایان ساختاری 35%متخصصان تشخیصی 25%

6 منبع · 17 روز پیش

توضیح کوهستانپویایی رهبری

چگونه نفوذ مرجع و تخصصی، تعهد سازمانی را فراتر از اقتدار مشروع و اجباری ایجاد می‌کند

حامیان رهبری رابطه‌ای 45%روانشناسان سازمانی 35%طرفداران اقتدار ساختاری 20%

6 منبع · 18 روز پیش

تغییرات مدیریتیرهبری فناوری

تیم کوک پس از ۱۵ سال از مدیرعاملی اپل کناره‌گیری کرد؛ جان ترنوس سکان هدایت را در دست می‌گیرد

ناظران صنعت فناوری 40%تحلیلگران بازار 35%فرهنگ داخلی اپل 25%

8 منبع · 21 روز پیش

توضیح کوهستانپویایی تیم

علم ایمنی روانی: چگونه ریسک بین فردی عملکرد تیم را هدایت می‌کند

محققان تجربی 45%استراتژیست‌های شرکتی 45%ناظران تحلیلی 10%

7 منبع · 23 روز پیش

توضیح کوهستانحاکمیت شرکتی

هیئت مدیره ظرفیت شناختی مدیران عامل را نادیده می‌گیرد؛ میانگین دوره تصدی به ۹ سال رسید

هیئت‌های مدیره و شرکت‌های جستجو 40%محققان پیری شناختی 30%محققان حاکمیت و اخلاق 30%

5 منبع · 27 روز پیش

امنیت روانیگزارش تحلیلی

چگونه کاهش ریسک‌های بین‌فردی، موتور محرک یادگیری و عملکرد تیم‌ها می‌شود

روان‌شناسان سازمانی 40%رهبران سازمانی 35%اپراتورهای حوزه‌های حساس 25%

7 منبع · 12 روز پیش