رهبری
«رهبری» را در اپ کوهستان دنبال کنید تا از خبرهای تازه‌اش باخبر شوید. دریافت اپ
تغییرات مدیریتی
تیم کوک پس از ۱۵ سال از مدیرعاملی اپل کناره‌گیری کرد؛ جان ترنوس سکان هدایت را در دست می‌گیرد
8 منبع · 61 روز پیش
حاکمیت شرکتی
هیئت مدیره ظرفیت شناختی مدیران عامل را نادیده می‌گیرد؛ میانگین دوره تصدی به ۹ سال رسید
5 منبع · 68 روز پیش
توضیح کوهستان
واگذاری مسئولیت بدون اختیار بودجه، فرسودگی شغلی مدیران میانی را ۴۰ درصد افزایش می‌دهد
4 منبع · 12 روز پیش
بیشتر در رهبری
توضیح کوهستانروان‌شناسی رهبری
نقطه اوج اثربخشی رهبری در ضریب هوشی ۱۲۰؛ وقتی فاصله شناختی ارتباط را مختل می‌کند
روانشناسان سازمانی 40%مدیران ارشد و کانون‌های ارزیابی 30%نظریه‌پردازان رهبری 30%
توضیح کوهستاناقتصاد سازمانی
چرا ارتقای کارمندان نخبه به افت ۷٫۵ درصدی بهره‌وری تیم منجر می‌شود؟
اقتصاددانان سازمانی 40%استراتژیست‌های منابع انسانی 35%کارکنان خط مقدم 25%
توضیح کوهستانمدیریت تغییر
توالی هشت‌مرحله‌ای که نرخ شکست ۷۰ درصدی برنامه‌های تغییر سازمانی را معکوس می‌کند
متخصصان مدیریت تغییر 40%روانشناسان سازمانی 35%روش‌شناسان اجایل 25%
توضیح کوهستانروان‌شناسی سازمانی
همبستگی ۰.۷۱: چگونه نفوذ آرمانی و انگیزش الهام‌بخش، اثربخشی رهبران را هدایت می‌کنند
طرفداران تجربی 50%شکاکان روش‌شناختی 30%مدافعان تبادلی 20%
توضیح کوهستانپویایی تیم
ضرورت تعارض: چگونه مرحله «طوفان‌زایی» خروجی تیم‌های با عملکرد بالا را تعیین می‌کند
نظریه‌پردازان توسعه 45%مدیران عملیاتی 35%متفکران سیستمی 20%
توضیح کوهستانپویایی رهبری
همبستگی ۰.۳۴: چگونه کیفیت تبادل رهبر-پیرو (LMX) باعث رفتار شهروندی و کاهش ترک کار می‌شود
روانشناسان صنعتی-سازمانی 40%رهبران سازمانی 35%نظریه‌پردازان مدیریت انتقادی 25%
توضیح کوهستانروان‌شناسی سازمانی
اثر پیگمالیون: چگونه انتظارات مدیران، عملکرد کارکنان را تعیین می‌کند
روانشناسان سازمانی 40%استراتژیست‌های منابع انسانی 35%مشاوران رهبری 25%
توضیح کوهستاننظریه مدیریت
رمزگشایی از ماتریس هرسی-بلانچارد: چگونه چهار سبک رهبری با سطوح توسعه کارکنان تطبیق می‌یابند
طرفداران چارچوب موقعیتی 45%شکاکان دانشگاهی 35%ترکیب سردبیری 20%
توضیح کوهستانحل اختلاف
ترسیم مدل نگرانی دوگانه: چگونه قاطعیت و همکاری نتایج مذاکرات را تعیین می‌کنند
نظریه‌پردازان یکپارچه‌سازی 40%رفتارگرایان ساختاری 35%متخصصان تشخیصی 25%
توضیح کوهستانپویایی رهبری
چگونه نفوذ مرجع و تخصصی، تعهد سازمانی را فراتر از اقتدار مشروع و اجباری ایجاد می‌کند
حامیان رهبری رابطه‌ای 45%روانشناسان سازمانی 35%طرفداران اقتدار ساختاری 20%
توضیح کوهستانپویایی تیم
علم ایمنی روانی: چگونه ریسک بین فردی عملکرد تیم را هدایت می‌کند
محققان تجربی 45%استراتژیست‌های شرکتی 45%ناظران تحلیلی 10%