سازوکار سراب: چرا عربستان سعودی سد ۵ میلیارد دلاری پیست اسکی کویری تروجنا را لغو کرد؟

تصور کنید روی قله‌ای گرانیتی، آفتاب‌سوخته و روشن، در ارتفاع ٢,٦٠٠ متری بالاتر از دریای سرخ ایستاده‌اید و صدای خرد شدن برف تازه را زیر اسکی‌هایتان حس می‌کنید. وقتی عربستان سعودی در سال ٢٠٢٢ تروجنا را معرفی کرد، این وعده حسی بی‌سابقه‌ای بود: یک پیست اسکی چهار فصل در فضای باز که در دل کوه‌های خشک سَروات استان تبوک تراشیده شده بود. این مقصد که در ٥٠ کیلومتری خلیج عقبه قرار داشت، قرار بود لنگرگاه منطقه کوهستانی ابرپروژه عظیم نئوم باشد. تروجنا وعده ٣٠ کیلومتر مسیر اسکی، اقامتگاه‌های فوق لوکس و یک دریاچه آب شیرین مصنوعی به طول ٢.٨ کیلومتر را می‌داد که در یک کویر مرتفع معلق بود.[1][2]

این طرح آنقدر جذاب بود که میزبانی بازی‌های زمستانی آسیایی ٢٠٢٩ را تضمین کرد و برای اولین بار یک کشور خاورمیانه‌ای میزبان این رویداد می‌شد. تصاویر رندر شده، یک دهکده آلپی آینده‌نگر را نشان می‌داد که به صخره‌های عمودی چسبیده بود، با اسکی‌بازانی که زیر آفتاب عربستان روی مسیرهای سفید و دست‌نخورده سُر می‌خوردند. اما زیر این ارائه‌های پر زرق و برق و جدول‌های زمانی بلندپروازانه، برخوردی بی‌رحمانه بین سرمایه نامحدود و قوانین سرسخت فیزیک نهفته بود.[1]

ساخت یک پیست اسکی در منطقه‌ای که بارش برف طبیعی ناچیزی دارد، نیازمند مهندسی محیطی کامل است. اگر امروز از کوه‌های سَروات دیدن کنید، یک اکوسیستم خیره‌کننده اما اساساً خشک خواهید یافت. هوا مطبوع است و میانگین دمای سالانه تقریباً ١٠ درجه سانسیوس خنک‌تر از دشت‌های سوزان است، اما هنوز با آب و هوای آلپی فاصله زیادی دارد. برای ایجاد و حفظ یک مقصد ورزش‌های زمستانی، مهندسان باید دو مشکل عظیم و مرتبط را حل می‌کردند: آب و دما.[1]

اولین مانع، تأمین آب بود. یک دریاچه مصنوعی ٢.٨ کیلومتری و برف‌سازی مصنوعی مداوم، حجم نجومی آب شیرین را طلب می‌کرد. از آنجایی که منطقه فاقد سفره‌های آب زیرزمینی طبیعی است که بتواند چنین مصرفی را تحمل کند، پروژه کاملاً به آب شیرین‌سازی شده متکی بود. عربستان سعودی در حال حاضر پیشرو جهانی در زمینه آب شیرین‌سازی شده است، اما طرح تروجنا نیازمند یک زنجیره لجستیکی کاملاً جدید و یکپارچه عمودی بود.[3]

شیرین‌سازی آب به خودی خود فرآیندی بسیار انرژی‌بر است که نمک را از آب دریا در تأسیسات ساحلی در امتداد دریای سرخ جدا می‌کند تا آب آشامیدنی شفاف تولید شود. اما تولید آب تنها قدم اول بود. چالش بسیار بزرگتر، انتقال آن بود. آب سنگین است—هر متر مکعب آن یک تن کامل وزن دارد. پمپاژ میلیون‌ها تن آب شیرین‌شده از ساحل گرم به سمت بالا در شیب عمودی ٢,٦٠٠ متری، نیازمند مصرف مداوم و سرسام‌آور انرژی بود.[3]

هنگامی که آب به قله‌ها می‌رسید، مانع دوم پدیدار می‌شد: حفظ حالت یخ‌زده آن. برف‌سازی مصنوعی توسط دمای حباب مرطوب تعیین می‌شود، معیاری دقیق که هم گرمای محیط و هم رطوبت را در نظر می‌گیرد. اگر دمای حباب مرطوب بیش از حد بالا باشد، آبی که از توپ‌های برف‌پاش اسپری می‌شود، به سادگی به صورت باران یا مه سقوط می‌کند و قبل از رسیدن به زمین کریستالی نمی‌شود.[3]

در حالی که هوای کویری در ارتفاعات بسیار خشک است—که در واقع به برف‌سازی کمک می‌کند—دمای محیط همچنان نیازمند زیرساخت‌های تبرید عظیمی بود تا آب قبل از پاشیده شدن به هوا، خنک شود. حفظ یک بستر برفی سفید و دست‌نخورده در طول ٣٠ کیلومتر مسیر اسکی زیر تابش شدید و خیره‌کننده خورشید خاورمیانه، به معنای نبردی دائمی با خورشید بود. هر دانه برف، نشان‌دهنده مصرف مستقیم و مداوم برق بود.[3]

زیرساخت مورد نیاز برای پشتیبانی از این دستکاری محیطی، حیرت‌آور بود. تنها دریاچه مصنوعی، نیازمند ساخت سه سد عظیم در یک سیستم وادی (دره خشک) ناهموار بود. قراردادهایی به غول‌های مهندسی بین‌المللی اعطا شد تا تونل‌هایی به طول ١٢.٥ کیلومتر را از میان گرانیت سخت حفر کنند و هزاران تن فولاد سازه‌ای را برای حمایت از دهکده اسکی که گویی جاذبه را به چالش می‌کشید، برپا سازند.[1][2]

اما با آشکار شدن واقعیت فیزیکی سایت، مدل‌های مالی شروع به شکستن کردند. یک بررسی داخلی در سال ٢٠٢٣ نشان داد که هزینه‌ها بیش از ١٠ میلیارد دلار افزایش یافته است. اصطکاک لجستیکی محض ناشی از انفجار سنگ، ریختن بتن و حمل و نقل مواد سنگین به بالای یک رشته کوه دورافتاده، بودجه را به شدت تحلیل می‌برد. این افزایش هزینه‌ها، نرخ بازده داخلی پروژه را به زیر آستانه‌های قابل قبول رساند.[1]

چگالی مالی این بحران قابل توجه بود. مساحت برنامه‌ریزی شده تروجنا، یعنی ٦٠ کیلومتر مربع، تنها ٠.٢٢ درصد از کل مساحت ٢٦,٥٠٠ کیلومتر مربعی نئوم را تشکیل می‌دهد. با این حال، همین بخش کوچک از ابرپروژه، افزایش هزینه متمرکز ١٠ میلیارد دلاری را ایجاد کرد و نشان داد که چگونه اصطکاک مهندسی آلپی، هزینه‌های ساخت و ساز را در مقایسه با توسعه در زمین‌های مسطح، به صورت تصاعدی افزایش می‌دهد.[1][2][3]

در اوایل سال ٢٠٢٦، این اصطکاک غیرقابل عبور شد. چشم‌انداز بزرگ با یک بررسی واقع‌بینانه مالی گسترده‌تر در سراسر اقتصاد عربستان سعودی برخورد کرد. در حالی که پادشاهی اولویت‌های هزینه‌ای طرح چشم‌انداز ٢٠٣٠ خود را بازنگری می‌کرد، افراطی‌ترین عناصر فنی نئوم با سخت‌ترین بررسی‌ها مواجه شدند. اعداد روی کاغذ دیگر نمی‌توانستند شکاف بین خود و واقعیت موجود در کوهستان را پر کنند.[2]

فروپاشی به سرعت رخ داد. در اوایل سال ٢٠٢٦، شورای المپیک آسیا رسماً بازی‌های زمستانی آسیایی ٢٠٢٩ را از تروجنا به آلماتی قزاقستان منتقل کرد و به آرامی این مجموعه را از مهلت مهم بین‌المللی‌اش محروم ساخت. بدون فشار قریب‌الوقوع بازی‌ها، توجیه برای برنامه ساخت و ساز شتاب‌زده و بی‌توجه به هزینه از بین رفت.[1]

در مارس ٢٠٢٦، ضربه نهایی وارد شد. نئوم به طور ناگهانی قرارداد چند میلیارد دلاری ساخت سه سد و دریاچه آب شیرین را لغو کرد. چند روز بعد، قراردادهای مربوط به فولاد سازه‌ای دهکده اسکی و کارهای عظیم تونل‌سازی نیز فسخ شدند. تقریباً ٧ میلیارد دلار ارزش ساخت و ساز فعال در عرض چند هفته از بین رفت.[1][2]

امروز، پیمانکاران تجهیزات خود را جمع‌آوری کرده‌اند و تونل‌های نیمه‌حفر شده و فونداسیون‌های متوقف شده را در وادی‌های آرام و غبارآلود پشت سر گذاشته‌اند. لغو قرارداد سد عملاً به رؤیای دریاچه آب شیرین مرتفع پایان داد و یک بحث زیست‌محیطی جاری را نه از طریق بررسی‌های اکولوژیکی، بلکه از طریق فرسودگی مالی حل و فصل کرد.[1][3]

داستان تروجنا صرفاً حکایت یک قرارداد لغو شده نیست؛ بلکه درسی است در مورد محدودیت‌های نیروی بی‌رحمانه زیرساختی. این ماجرا ثابت می‌کند که اگرچه سرمایه می‌تواند بهترین مهندسی جهان را بخرد، اما نمی‌تواند قوانین ترمودینامیک را به حالت تعلیق درآورد. چرخش از رؤیای اسکی کویری، نشان‌دهنده بلوغ در استراتژی توسعه منطقه است—حرکتی از نمایش‌های آرمان‌شهری به سمت رویکردی واقع‌بینانه‌تر و عمل‌گرایانه‌تر برای ساختن آینده.[3]